El nuevo entorno VUCA

La inteligencia de un individuo se mide por la cantidad de incertidumbre que es capaz de soportar.

Seguro que la cita de Immanuel Kant te hace reflexionar. A lo mejor te sientes incluso identificado. El mundo de hoy cambia con rapidez y de manera más imprevisible, compleja y difícil de interpretar.

La confluencia de la era digital con la crisis económica y de valores ha hecho que pasemos de vivir en un Estado de Bienestar, a encontrarnos de golpe en un mundo nuevo dominado por conceptos como la volatilidad (volatily), incertidumbre (uncertainty), complejidad (Complexity) y ambigüedad (ambiguity): VUCA.

Cómo gestionar el entorno VUCA

El entorno VUCA es un concepto que surgió en el ejército estadounidense para referirse a la necesidad de una nueva estrategia ante nuevas realidades y cambios de escenarios.

Para ellos, la clave para trabajar es el “awareness & readiness”, que podríamos traducir al español como consciencia y preparación. La idea es estar preparado para cualquier cosa y ser conscientes de nuestras limitaciones y fortalezas a la vez que nos conectamos con el entorno. Esto, nos permitirá tomar la mejor decisión en cada momento o, usando la jerga de los militares americanos, estar “prepared & resolved”.

Las organizaciones deberían seguir el mismo camino: cuestionarse permanentemente lo que está sucediendo y qué están haciendo. Y lo más importante, tener capacidad de reacción ante los nuevos cambios y acontecimientos. Algunas claves:

Estar preparadas para lo que pueda pasar.
Tener claro cuál es el fin último que se desea conseguir.
Mantenerse flexible en la organización y toma de decisiones.

No sabemos cómo será el futuro, pero debemos adaptarnos y responder rápido a los cambios. Sólo parte de los datos a considerar:

El 70% de los bebés de hoy trabajarán en profesiones que aún no se han inventado.
Se prevé que las máquinas realizarán en 10 años, 1/3 parte de los trabajos que hoy hacen los humanos, y que en 20 años desaparecerán la mitad de los empleos actuales.